Één trainingsdag verandert je gedrag niet. Een jaar samen optrekken wel.
Onze leiderschapstrajecten lopen zes tot twaalf maanden en worden persoonlijk begeleid door Peter Jantz en Theo Brack. We meten gedrag en drijfveren, en zetten daar een EQ-analyse naast (EQ-i 2.0 of TriMetrix EQ), zodat ook zichtbaar wordt hoe je met spanning, emotie en tegenslag omgaat. Elk traject is op maat: waar een specifieke vraag dat vraagt, halen we een van onze andere trainers erbij voor een gerichte interventie.
Waarom blijft leidinggeven zo taai voelen?
Omdat leiderschap geen kennisprobleem is. De meeste leidinggevenden weten prima wat er moet gebeuren. Wat schuurt, zit in het moment zelf: hoe je reageert als het spannend wordt, wat je doet met weerstand, en welk effect je gedrag heeft op mensen die anders in elkaar zitten dan jij. Dat verandert niet van een trainingsdag. Dat verandert door maanden achter elkaar oefenen met iemand die meekijkt.
Je zegt het, en het gebeurt niet
Je hebt de afspraak drie keer gemaakt. Toch komt het er niet van. De vraag is niet of je duidelijk was, maar of je boodschap landde bij deze persoon.
Onder druk val je terug
In rustige weken lukt het. Zodra het spannend wordt schiet je in je oude reflex: harder duwen, alles zelf oppakken, of juist wegblijven bij het gesprek.
Wat de een motiveert, blokkeert de ander
Dezelfde aanpak werkt bij de helft van je team en kost je bij de andere helft vertrouwen. Zonder inzicht in drijfveren blijft dat gokken.
Niemand zegt je hoe je overkomt
Hoe hoger je zit, hoe voorzichtiger mensen worden. Je hoort steeds minder over het effect van je eigen gedrag, precies wanneer dat effect groter wordt.
Waar je na een traject staat.
Je kent je effect
Niet alleen wat je bedoelt, maar wat er bij de ander aankomt. Gemeten, besproken, en getoetst aan de mensen om je heen.
Je schakelt bewust
Richting geven, luisteren, verbinden of structureren: je kiest wat de situatie vraagt in plaats van wat jouw voorkeur is.
Je motiveert op maat
Met drijfveren weet je wat je mensen beweegt, en waarom een goedbedoeld gebaar bij de een werkt en bij de ander niet.
Je houdt het vol onder druk
Het EQ-deel maakt zichtbaar hoe je met spanning, emotie en tegenslag omgaat. Daar oefen je maanden op, niet één middag.
Gedrag verandert in de weken tussen de sessies, niet tijdens de sessie.
Daarom werken we met zes tot twaalf maanden. Je probeert iets uit in je eigen team, het gaat een keer mis, en de volgende sessie ligt dat op tafel. Die herhaling is het werkzame deel. Een losse dag levert inzicht op; een traject levert ander gedrag op.Gedrag, drijfveren, en dit keer ook EQ.
Een leiderschapstraject start bij HBG altijd met meten, zodat we het over jouw praktijk hebben en niet over een model. Gedrag brengen we in kaart met DISC, motivatie met drijfveren. Wat daar standaard bij komt, is een EQ-meting: EQ-i 2.0 als je puur op emotionele intelligentie wilt inzoomen, of TriMetrix EQ als je gedrag, drijfveren en EQ in één profiel wilt zien. Bekijk alle analyses die we inzetten.
Die combinatie is de reden dat we dit een traject noemen en geen training. EQ-uitkomsten zijn niet iets om in een dagdeel door te nemen. Ze vragen debrief, oefening en een tweede meting later in het traject, zodat je ziet of er echt iets is verschoven.
Waar het past voegen we 360-feedback toe. Dan legt je omgeving haar beeld naast jouw zelfbeeld, en wordt het gesprek concreet in plaats van hypothetisch.
Alle analyses lopen op het Ensize Navigator Platform, met dataopslag binnen de EU. Je rapporten blijven van jou.
Vijf fasen, over zes tot twaalf maanden.
Dit is de gebruikelijke opbouw. De doorlooptijd, het aantal sessies en het ritme bepalen we samen in de verkenning, want een MT van vier heeft iets anders nodig dan een individuele leidinggevende in een groeiende organisatie.
Verkenning
Kennismaking met Peter en Theo. We brengen je leiderschapsvraag, je context en de doelen van de organisatie in kaart, en bepalen de vorm.
Nulmeting
DISC en drijfveren, plus EQ-i 2.0 of TriMetrix EQ. Waar gewenst 360-feedback. Daarna een persoonlijke debrief.
Werksessies
Sessies met tussenpozen van enkele weken, waarin je met echte situaties werkt: besluiten, conflict, verandering, en het gesprek dat je uitstelt.
Interventies op maat
Loopt er iets vast dat een ander vakgebied vraagt, dan halen we daar een trainer uit ons netwerk bij. Geen standaardmodule, maar een gerichte ingreep.
Tweede meting en borging
We meten opnieuw en leggen naast de nulmeting wat er is verschoven. Je sluit af met een ontwikkelplan dat zonder ons verder kan.
Twee vaste begeleiders, en een netwerk erachter.
Peter en Theo doen deze trajecten samen. Wie welke sessie leidt hangt af van de vraag; bij de meeste trajecten zie je ze beiden. Dat is bewust: twee begeleiders zien meer dan één, en jij hoort twee keer wat je gedrag doet.
Peter Jantz
Founding partner · begeleider leiderschapstrajecten
Werkt met gedrag, drijfveren en EQ in organisaties waar de vraag zowel over de persoon als over de structuur gaat. Peter houdt het gesprek bij de uitkomst: wat verandert er maandag in je team?
Theo Brack
Founding partner · begeleider leiderschapstrajecten
Doet de persoonlijke debriefings na DISC-, drijfveren- en EQ-analyses. Helder, eerlijk en zonder oordeel, ook als de uitkomst ongemakkelijk is. Brengt structuur en humor in elke sessie.
Vraagt jouw situatie een specialisme dat elders in ons team zit, dan schuift die trainer aan voor een sessie of een interventie. Bekijk wie er bij HBG aan tafel zit.
Hoe dat er in de praktijk uitziet.
Wanneer dit past, en wanneer niet.
Een traject van maanden is niet altijd het antwoord. Wij zeggen dat liever vooraf dan halverwege.
Dit past bij jou als …
je verantwoordelijk bent voor een team of organisatie en merkt dat je effect niet is wat je bedoelt. Als je bereid bent om zes tot twaalf maanden aan jezelf te werken terwijl het werk doorloopt, en als je organisatie de ruimte geeft om dingen anders te doen. Ook als je met je hele MT tegelijk wilt optrekken.
Dit past niet als …
je zoekt naar een teamdag om de sfeer op te halen, of naar een korte training met een certificaat. Kijk dan naar het trainingenoverzicht of naar een teamdag. Ook bij een acuut conflict is dit niet de eerste stap; dan is bemiddeling passender.
En als we niet weten wat we nodig hebben?
Dan begin je met de verkenning. Die is vrijblijvend en kost een half uur tot een uur. Komt daaruit dat een kortere interventie beter past, dan zeggen we dat. We hebben er niets aan om een traject te verkopen dat niet werkt.
Wat kost een traject op maat?
| Vorm | Doorlooptijd | Investering |
|---|---|---|
| Individueel traject, begeleid door Peter en Theo | Zes tot twaalf maanden, ritme in overleg | Op aanvraag |
| MT- of teamtraject, incompany op maat | Zes tot twaalf maanden, ritme in overleg | Op aanvraag |
De prijs hangt af van het aantal deelnemers, het aantal sessies, welke analyses meegaan en of er interventies van andere trainers bij komen. Na de kennismaking krijg je een voorstel met een vaste prijs voor het hele traject, zodat je niet per sessie hoeft af te wegen of je doorgaat.
Goed om te weten
Is dit voor beginnende of ervaren leiders?
Beide. De opbouw is hetzelfde, de inhoud niet. Bij een startende leidinggevende gaat het vaker over durven ingrijpen, bij een ervaren leidinggevende vaker over loslaten en over het effect dat met de jaren onzichtbaar is geworden.
Waarom altijd een EQ-analyse erbij?
Omdat DISC en drijfveren laten zien wat je doet en wat je drijft, maar niet hoe je je houdt als het spannend wordt. Juist dat bepaalt of mensen zich bij jou veilig voelen. EQ-i 2.0 meet vijftien EQ-competenties in vijf gebieden; TriMetrix EQ zet EQ, gedrag en drijfveren in één profiel.
Wat is het verschil tussen EQ-i 2.0 en TriMetrix EQ?
EQ-i 2.0 gaat het diepst op emotionele intelligentie alleen. TriMetrix EQ combineert EQ met gedrag en drijfveren in één rapport, wat prettig is als je alles in samenhang wilt bespreken. In de verkenning kiezen we samen.
Begeleiden Peter en Theo elke sessie samen?
Niet altijd samen in dezelfde ruimte, maar ze zitten beiden op het traject. Wie welke sessie doet hangt af van het onderwerp. Er is er altijd een die je al kent, dus je hoeft je verhaal nooit opnieuw te vertellen.
Kunnen er andere trainers bij komen?
Ja, en dat gebeurt regelmatig. Vraagt jouw situatie bijvoorbeeld iets rond conflict, stress of samenwerking in het team, dan schuift een collega aan voor een gerichte interventie. Dat spreken we vooraf af en het staat in het voorstel.
Hoort er 360-feedback bij?
Dat kan, en bij leidinggevenden raden we het meestal aan. Een 360 legt je zelfbeeld naast hoe je omgeving je gedrag ervaart, en dat verschil is vaak waar het traject echt begint.
Beginnen met een gesprek, niet met een aanbod
Plan een vrijblijvende kennismaking met Peter of Theo. We kijken samen wat er speelt en of een traject van maanden past bij jullie vraag. Daarna volgt een voorstel met een vaste prijs.