Waarom begint een teamsmid bij wat er al goed gaat?
In elk team brandt al een vuur. Peter Molenaar wakkert het aan. Hij werkt met de waarderende aanpak: eerst kijken wat er wél werkt, en van daaruit versterken. Samen met HBG bouwt hij aan het fundament onder teams die verder willen.
Plan een gesprek met Peter Bekijk Team Fun
"Er is al vuur in het team. Ik zorg ervoor dat dat vuurtje wordt aangewakkerd."
Teamsmid klinkt zwaarder dan het werk is. Het gaat Peter om twee dingen. Vuur, want dat brandt al in elk team, en zijn werk is het aanwakkeren. En vorm, want een team leeft al op een bepaalde manier; hij helpt die vorm bijstellen naar wat het team wil en waar de kracht zit.
Hij vergelijkt het met Michelangelo, die in een ruwe steen de vorm van het beeld al zag zitten. Het enige wat een beeldhouwer doet, is weghalen wat er niet hoort. Dan blijft de vorm over. Zo kijkt hij ook naar een team.
Eerst kijken wat er wél werkt.
De waarderende aanpak is de Nederlandse vertaling van Appreciative Inquiry. Die ontstond uit een simpele constatering: als je alleen bezig bent met wat er misgaat, verdwijnt de energie uit een team. Draai de vraag om en er komt ruimte. Wat gaat hier goed? Waar zit de kracht? Waar zit kracht die er nog niet uit komt?
Dat is nadrukkelijk iets anders dan positief denken. Problemen worden niet genegeerd en er wordt niet overheen gewandeld. Er wordt eerst gekeken naar wat werkt, en juist daardoor blijft er ruimte over om de problemen aan te pakken die er zijn.
Team fun, of team fundament?
Een teamdag wordt vaak georganiseerd om even te ontspannen. Daar is niets mis mee. Maar als het daarbij blijft, blijft er ook potentieel liggen. Het is juist zo mooi als je die energie gebruikt om als team verder te komen.
En eerlijk is eerlijk: het kan ook de andere kant op werken. Soms besluit iemand dat dit niet zijn team is. Dat is nooit het doel, maar het zorgt wel voor duidelijkheid.
In welke fase zit jouw team?
Een team doorloopt fases, en het herkennen daarvan scheelt een hoop verwarring. Peter gebruikt het model van Tuckman als leidraad, niet als voorschrift.
Het rapport ligt op tafel. En dan?
HBG maakt zichtbaar wat gedrag is en welke voorkeuren mensen hebben in welke situatie. Dat geeft een handvat en, belangrijker nog, gesprekstaal. Peter Molenaar werkt aan wat daarna komt: hoe je die inzichten in een team met elkaar verenigt.
"Met zo'n drijfveren- en Future DISC-analyse maak je de eerste klap. Dan heb je heel veel informatie en heel veel kracht in handen. Zet je dat door, voor je team en voor jezelf, dan heb je er echt profijt van."
Peter Molenaar over de samenwerking met HBGFamilieman, ondernemer, opa.
Peter Molenaar is getrouwd en heeft drie kinderen, en sinds kort is hij opa. Hij is zelfstandig ondernemer en zegt daar zelf eerlijk over dat het niet om vijf uur stopt. Wat hem helpt: een kleinkind, een tuin die aandacht vraagt, en de ervaring dat werk leuk is maar dat er ook nog meer is.
Zijn eigen antwoord op de vraag waar hij energie van krijgt, is precies wat je van iemand met deze aanpak zou verwachten: van waardering. Hij is enthousiast en nieuwsgierig naar anderen, en dat staat het hardst aan wanneer hij ergens nieuw binnenkomt.
Wat mensen vragen voor ze beginnen.
Voor welke teams werkt de waarderende aanpak?
Voor teams die willen samenwerken en daar tijd in willen steken. Zit een team in een conflict dat om bemiddeling vraagt, dan is dat eerst werk voor een mediator.
Is het een vast programma?
Nee. De contouren liggen vast, de invulling is maatwerk. De cultuur en de snelheid van een organisatie bepalen hoeveel ruimte er is en hoe lang de gesprekken duren.
Moet ons team eerst een DISC-analyse doen?
Het hoeft niet, maar het helpt. Juist in de fase waarin de verschillen zichtbaar worden, geeft een analyse taal aan wat mensen al voelen. Bekijk de analyses voor teams en organisaties.
Kan een teamtraject ook online?
Deels. Online werkt goed nadat mensen elkaar fysiek hebben meegemaakt, niet ervoor. Wat er in de wandelgangen en bij de koffieautomaat gebeurt, laat zich niet online overdoen.
Wat gebeurt er vóór de teamdag?
Peter loopt eerst een tijdje mee. Hij zit bij overleggen, spreekt mensen, en niet alleen de leidinggevende maar juist ook de mensen in het team. Dan weet je hoe het hier echt werkt.
Zullen we eens kijken wat er al staat?
Plan een vrijblijvend gesprek. We kijken samen naar je team en naar wat er nodig is voor de volgende stap.