Home › Kennisbank › DISC en cultuurverschillen
Kennisbank · DISC: de basis · ±11 min lezen

Werkt jouw DISC-profiel ook in een andere cultuur, of verandert de betekenis mee?

Gedrag krijgt zijn betekenis pas in de cultuur waarin het wordt getoond. Dezelfde D-stijl geldt in de ene cultuur als daadkrachtig en in de andere als te dwingend. DISC blijft daarom bruikbaar over grenzen heen, als gedeelde taal voor gedrag, mits je het profiel altijd samen met de culturele context leest, nooit als universele meetlat.
direct, snel, besluitvaardig Cultuur A leest: "duidelijk en sterk" Cultuur B leest: "te hard, bot"
Hetzelfde gedrag wordt in de ene cultuur anders gelezen dan in de andere.

Gedrag bestaat nooit in een vacuüm

Gedrag wordt altijd gevormd door de omgeving waarin het ontstaat en cultuur is een van de krachtigste vormgevende factoren. Naast taal en normen spelen organisatie, branche, hierarchie, geschiedenis en sociale verwachtingen mee in hoe iemand zich gedraagt en hoe dat gedrag wordt uitgelegd.

Dat betekent dat een DISC-resultaat nooit los van die context gelezen mag worden. Een profiel beschrijft gedrag, maar gedrag krijgt zijn betekenis pas in de cultuur waarin het wordt vertoond. Dezelfde mens kan in een directe, individualistische werkomgeving anders overkomen dan in een omgeving die consensus en harmonie hoog acht, ook al is zijn onderliggende patroon gelijk. Wie DISC internationaal of in diverse teams gebruikt, moet daarom niet alleen het profiel lezen, maar ook de culturele lens waardoor het gedrag wordt waargenomen.

thuis op het werk bij een klant onder druk
Dezelfde mens laat ander gedrag zien per situatie.

Cultuur bepaalt wat we tonen en verbergen

Cultuur beinvloedt wat mensen leren te tonen, te verbergen, te versterken of te dempen. Ze bepaalt mede hoe direct je geacht wordt te zijn, hoeveel emotie er getoond mag worden, hoe besluiten worden genomen, hoe conflicten worden gehanteerd, hoe hierarchie wordt gerespecteerd en hoe verantwoordelijkheid wordt verdeeld.

Dat heeft directe gevolgen voor een gedragsanalyse. Iemand kan van nature meer D/rood gedrag hebben, maar in een cultuur die terughoudendheid waardeert leren het te temperen; het profiel toont dan niet zijn volle neiging, maar zijn aangepaste uiting. Omgekeerd kan iemand in een expressieve cultuur leren meer energie te tonen dan zijn natuurlijke patroon. De aanpassing aan culturele normen is dus een filter dat tussen het patroon en de uiting staat. Wie dat negeert, leest het gedrag als persoonlijkheid, terwijl het deels aangeleerde cultuur is.

Hetzelfde gedrag, een andere betekenis

De kern van cultureel bewustzijn is dat hetzelfde gedrag in verschillende culturen een andere betekenis krijgt. Wat in de ene cultuur als duidelijk en professioneel geldt, kan in een andere als hard of bot overkomen. Wat in de ene omgeving relatievormend en hartelijk is, kan in een andere als onprofessioneel of te informeel worden gelezen. En wat in de ene context veilig en respectvol aanvoelt, kan in een andere als passief of besluiteloos worden opgevat.

Dat verschil zit niet in het gedrag zelf, maar in de interpretatie ervan. Een directe vraag is in de ene cultuur een teken van betrokkenheid en in de andere een schending van de beleefdheid. Stilte kan respect betekenen of juist onverschilligheid. Daarom is de vraag bij internationaal werk nooit alleen welk gedrag iemand toont, maar ook hoe dat gedrag in deze culturele context wordt gehoord. DISC helpt het gedrag benoemen; cultureel bewustzijn helpt de betekenis ervan juist te wegen.

Openend Afsluitend kan duiden opin deze situatieeen mogelijk patroonhoe herken je dit?wanneer werkt het? je bentaltijd / nooitdit bewijstje mistje past niet
Openende taal nodigt uit tot gesprek. Afsluitende taal zet vast.

De vier gedragingen door een culturele bril

De vier gedragspatronen worden in verschillende culturen verschillend gewaardeerd en dat kleurt hoe ze landen. In culturen die duidelijkheid, snelheid en individuele daadkracht waarderen, kan D/rood gedrag, in de vorm van drijfkracht, beslissen en uitdagen, als natuurlijk en effectief worden gezien. In culturen die consensus, harmonie en collectieve afstemming benadrukken, kan datzelfde D/rood gedrag als te dwingend of respectloos overkomen.

I/geel gedrag, met zijn nadruk op relatie en expressie, past goed in warme, informele culturen, maar kan in formele of gereserveerde culturen als te los worden ervaren. S/groen gedrag, met geduld, verankering en zorg voor de groep, wordt in collectief gerichte culturen hoog gewaardeerd, maar kan in prestatiegerichte culturen als traag of weinig ambitieus worden gelezen. En C/blauw gedrag, oftewel Conformiteit, met zijn nadruk op structuur, precisie en regels, sluit aan bij culturen die zorgvuldigheid en hierarchie respecteren, maar kan in snelle, improviserende culturen als rigide overkomen. Geen van deze waarderingen is universeel; ze hangen af van de culturele bril.

C D S I Hoe Wat Waarom Voor wie structuurstabiliteit daadkrachtinvloed
De vier DISC-factoren en de vier vragen van gedrag.

DISC blijft bruikbaar, mits in context gelezen

De conclusie uit dit alles is niet dat DISC internationaal onbruikbaar zou zijn. Integendeel: juist omdat het een eenvoudige, gedeelde taal voor gedrag biedt, kan het mensen uit verschillende achtergronden helpen elkaar beter te begrijpen, mits het in zijn culturele context wordt gelezen.

De gemeenschappelijke taal is een groot voordeel in internationale teams, omdat ze een neutraal vocabulaire geeft om over verschillen te praten zonder meteen in oordelen te vervallen. In plaats van jij bent onbeleefd of jij bent niet betrokken, kun je zeggen dat bepaald gedrag in de ene cultuur anders landt dan in de andere. Maar die taal werkt alleen als de gebruiker beseft dat de kleuren in elke cultuur een andere lading kunnen hebben. DISC wordt dan geen meetlat die overal hetzelfde meet, maar een gesprekstaal die culturele verschillen bespreekbaar maakt. Dat is een waardevolle rol, op voorwaarde dat de interpretatie de context respecteert.

1. Kies de situatie leiderschap, conflict, klant... 2. Beantwoord de vragen vanuit die context 3. Gedrag in context bruikbaar en precies
Bij een situationeel model kies je eerst de context, dan pas antwoord je.

Cultuur is geen excuus voor stereotypen

Er ligt een valkuil op de loer: cultureel bewustzijn mag niet omslaan in nieuwe stereotypen. Net zomin als je iemand mag reduceren tot een kleur, mag je iemand reduceren tot zijn nationaliteit of achtergrond. Een cultuur beschrijft tendensen, geen individuen; binnen elke cultuur bestaat een enorme variatie tussen mensen.

Daarom is de juiste houding er een van nieuwsgierigheid in plaats van aanname. Iemand kan uit een cultuur komen die terughoudendheid waardeert en toch heel direct zijn; iemand kan uit een directe cultuur komen en toch zeer relatiegericht zijn. Cultuur is een factor om rekening mee te houden, geen verklaring die het individu overbodig maakt. De kunst is om de culturele context mee te wegen zonder de mens erin te laten verdwijnen en om bij twijfel te vragen in plaats van in te vullen. Zo voorkom je dat cultureel bewustzijn verandert in een subtielere vorm van hokjesdenken.

Kwaliteit en cultureel bewustzijn

Cultureel bewustzijn hoort bij de kwaliteit van DISC-gebruik en kwaliteit gaat over meer dan statistiek; ze gaat ook over hoe de analyse in de praktijk wordt ingezet. Een DISC-analyse is een proces dat begint bij het doel en doorloopt via introductie, invullen, terugkoppeling, reflectie, toepassing en opvolging en de culturele context speelt in elke stap mee.

Wordt de context vergeten, dan wordt het profiel te algemeen en in een internationale omgeving zelfs misleidend. Validiteit in de praktijk betekent dat de analyse wordt gebruikt en geinterpreteerd voor wat ze meet, namelijk gedrag en niet voor conclusies over iemands waarde, motivatie of cultuur. Een cultureel bewuste gebruiker zet daarom altijd het kader: dit beschrijft gedrag in een context en die context omvat ook de cultuur waarin het gedrag wordt getoond en gelezen. Zo blijft de analyse eerlijk en bruikbaar, juist daar waar mensen uit verschillende achtergronden samenwerken.

Een gemeenschappelijke taal, met respect voor verschil

Alles komt samen in een eenvoudig evenwicht. DISC biedt een gemeenschappelijke taal voor gedrag die mensen over grenzen heen helpt elkaar te begrijpen en juist die taal vraagt om respect voor verschil: gedrag krijgt zijn betekenis in een culturele context en dezelfde kleur kan elders heel anders klinken.

Dat is precies hoe wij naar gedrag kijken: altijd in context, met nieuwsgierigheid in plaats van oordeel en naast de mens in plaats van erboven met een universele meetlat. We gebruiken de toegankelijke taal van DISC om verschillen bespreekbaar te maken en we bewaken dat cultuur wordt meegewogen zonder iemand in een hokje te plaatsen. Wil je ervaren hoe gedrag per situatie en context schakelt, dan is Future DISC een mooi startpunt. En wil je DISC cultureel bewust inzetten in een internationaal team of een diverse organisatie, dan denken we daar graag in mee in een vrijblijvend gesprek.

rol · sterke kanten · ontwikkeling
Een ontwikkelgesprek: terugkijken en vooruit.

Vraag het door

De vragen die lezers hierover echt stellen. Kies er één; het antwoord komt van de expert.

Ja, juist omdat het een eenvoudige, gedeelde taal voor gedrag biedt die mensen uit verschillende achtergronden helpt elkaar te begrijpen. Maar het moet met cultureel bewustzijn worden gebruikt: gedrag krijgt zijn betekenis in een culturele context en moet daarin worden gelezen, niet als universele meetlat.

Verdieping: Wat is DISC? →

Theo BrackBeantwoord door Theo Brack · Founding Partner
Auteur. Theo Brack · Founding Partner · DISC- en drijfveren-trainer sinds 2017 · Human Behaviour Group.

DISC cultureel bewust inzetten?

Wij helpen je DISC gebruiken als gemeenschappelijke taal die verschillen bespreekbaar maakt, met respect voor de culturele context. Naast de mens, niet erboven.